Люксовый детский развлекательный бренд Boo Boo Laand, работающий в Dubai Mall, откроет первую площадку в Индии к 2026 году. Местом запуска станет Jio World Plaza в Мумбаи — один из самых дорогих торговых центров страны. Управляющий директор Салил Малик сообщил, что контракт уже подписан, а материнская компания Imperial One зарезервировала 110 крор рупий (около $13 миллионов) на трехлетнюю экспансию по индийским городам. Для тех, кто отслеживает обновления недвижимости Дубая сегодня, этот кейс демонстрирует, как эмиратские бренды используют локальный успех для выхода на крупные азиатские рынки.
Boo Boo Laand специализируется на интерактивных активностях для детей от года до восьми лет — игровые зоны, творческие мастерские, развивающие программы. Концепция нацелена на платежеспособную аудиторию, готовую платить премиум за качественный досуг. В ОАЭ билет стоит 190 дирхамов (примерно 4 500 рупий) за два часа пребывания. Цены для Индии пока не определены, но Малик намекнул, что площадка в Jio World Plaza будет позиционироваться еще выше, чем остальные запланированные объекты в стране.
Рынок с огромным дефицитом предложения
Решение о входе принято после маркетингового исследования, выявившего серьезный пробел в сегменте премиального детского развлечения. Единственным крупным игроком остается KidZania, но этот формат ориентирован на массового потребителя. Boo Boo Laand нацелился на верхний ценовой диапазон, где конкуренция минимальна, а готовность платить растет вместе с доходами среднего класса. Индийский рынок детских развлечений оценивается в $1,3 миллиарда с прогнозом роста до $2,1 миллиарда к 2032 году.
Читайте также: Jumeirah сдает в аренду частный остров по цене 75 000 дирхамов в день.
Мумбайская площадка займет 12 тысяч квадратных футов, остальные локации в Индии планируются на 15-18 тысяч квадратных футов. Для сравнения, флагманский объект в Dubai Mall раскинулся на 25 тысяч квадратных футов и за первый год работы принял более полумиллиона посетителей. Этот результат убедил руководство масштабировать бизнес за пределы Персидского залива.
Компания уже определилась с географией экспансии в Индии:
- Мумбаи — первый запуск в Jio World Plaza к 2026 году
- Нью-Дели, Бангалор, Хайдарабад и Чандигарх — следующие на очереди
- Потенциал минимум для трех площадок в Мумбаи и Дели
- Цель двадцать объектов по стране за пять лет
Малик подчеркнул, что школьные экскурсии станут важным источником дохода на индийском рынке. В ОАЭ такой формат менее актуален из-за меньшего населения и иной структуры образовательной системы. Индия с полуторамиллиардным населением и растущим числом частных школ предлагает совершенно другие масштабы для групповых бронирований.
Читайте также: Дубай готовится принять на 40% больше студентов к концу десятилетия.
Глобальная экспансия набирает обороты
Индия — лишь часть амбициозного плана международного роста. В первом квартале 2026 года откроется площадка в Абу-Даби на 12 тысяч квадратных футов. Во втором квартале запустится объект в Эр-Рияде площадью 32 тысячи квадратных футов — крупнейший в портфеле компании. Саудовская Аравия активно развивает индустрию развлечений в рамках Vision 2030, и Boo Boo Laand рассчитывает попасть в первую волну бенефициаров этого тренда.
На четвертый квартал 2026 года запланированы открытия в Кувейте и Катаре — переговоры на продвинутой стадии. В Азии компания изучает возможность совместного предприятия в Сингапуре, где рынок премиального детского досуга также недонасыщен.
Стратегия Boo Boo Laand показывает, как дубайские бренды используют город в качестве тестовой площадки перед глобальной экспансией. Успех в Dubai Mall с его миллионами посетителей в год служит доказательством концепции для инвесторов и партнеров в других странах. Закон о наследовании в ОАЭ, позволяющий иностранным предпринимателям сохранять контроль над активами, делает эмират удобной юрисдикцией для структурирования международного бизнеса.
Индийское направление выглядит особенно перспективным. Бум строительства торговых центров в городах второго и третьего уровня создает спрос на якорных арендаторов категории edutainment. Родители готовы инвестировать в развитие детей, а отсутствие качественных альтернатив упрощает задачу по захвату рынка. Если Малик выполнит план по двадцати площадкам за пять лет, Boo Boo Laand может стать вторым по величине игроком сегмента после KidZania, но с более высокой выручкой на квадратный фут благодаря премиальному позиционированию.
